Η σύγκρουση πολιτισμού πίσω από την έξοδο της GE από τον Baker Hughes

Δημοσιεύτηκε από τον Joseph Keefe13 Ιουλίου 2018
Εικόνα αρχείου (CREDIT: AdobeStock / © xmentoys)
Εικόνα αρχείου (CREDIT: AdobeStock / © xmentoys)

Όταν η General Electric Co αγόρασε τον πετρελαϊκό τομέα των πετρελαιοφόρων Gary Baker Hughes τον περασμένο Ιούλιο, δημιούργησε έναν παγκόσμιο βιομηχανικό κολοσσό με ετήσια έσοδα ύψους 22 δισεκατομμυρίων δολαρίων.
Η GE υποσχέθηκε να ψηφιοποιήσει τα πεδία πετρελαίου παγκοσμίως, παντρεύοντας την εμπειρία της σε μεγάλα δεδομένα, αναλυτικό λογισμικό και υποθαλάσσιο εξοπλισμό με την εμπειρία του Baker Hughes στις υπηρεσίες γεωτρήσεων, χημικών και εργαλείων.
Λιγότερο από ένα χρόνο αργότερα, η GE διασπάται από τη συμφωνία, η εταιρεία ανακοίνωσε την Τρίτη, σχεδιάζοντας να πωλήσει το μερίδιο 63 τοις εκατό της στη συνδυασμένη επιχείρηση με την πάροδο του χρόνου ως μέρος μιας ευρύτερης κίνησης για την απλούστευση των δραστηριοτήτων της και τη μείωση του χρέους.
Η υποχώρηση έρχεται εν μέσω της ολίσθησης του μεριδίου της αγοράς, των διακυμάνσεων της διαχείρισης και των συγκρούσεων πολιτισμού που έχουν αναστατώσει τους εργαζόμενους και τους απογοητευμένους προμηθευτές και πελάτες, σύμφωνα με στοιχεία που έχουν αναθεωρηθεί από το Reuters και συνεντεύξεις με περισσότερους από 30 υπαλλήλους, πρώην υπαλλήλους, εργοδότες, αναλυτές, προμηθευτές και πελάτες.
Οι διαχειριστές της GE πήραν αρχικά 11 από τις 15 πρώτες θέσεις της συνδυασμένης επιχείρησης και εισήγαγαν μια καλλιέργεια από το βιβλίο περισσότερο σαν την αεροπορική της επιχείρηση από εκείνη της πετρελαϊκής βιομηχανίας, όπου οι σχέσεις είναι πιο βραβευμένες και οι συμφωνίες χειραψίας είναι ακόμα συχνές, λένε οι άνθρωποι που είχαν τις σχέσεις και με τις δύο.
Σε μια σημείωση της Τρίτης για τους υπαλλήλους που είδε το Reuters, ο διευθύνων σύμβουλος της Baker Hughes GE Lorenzo Simonelli συγχαίρει την "καταπληκτική ομάδα" του και τους καθησύχασε για το μονοπάτι μπροστά, αλλά αναγνώρισε ότι "το τελευταίο έτος δεν ήταν πάντα εύκολο για εσάς ή τους πελάτες και τους συνεργάτες μας . "
«Αναγνωρίζω ότι αυτή η στιγμή είναι γλυκόπικρη για μερικούς, καλωσόρισε ίσως από άλλους», έγραψε.
Η Baker Hughes GE έχασε μερίδιο αγοράς σε 12 από τους 19 τομείς υπηρεσιών και εξοπλισμού μεταξύ 2016 και 2017, σύμφωνα με ανάλυση της Reuters από στοιχεία της εταιρείας Spears & Associates. Σε μια περιοχή όπου ο Baker Hughes ήταν πρωτοπόρος, τρυπάνια, το μερίδιό του έπεσε στο 17% από 20% μεταξύ 2016 και 2017.
Σε δήλωση προς το Reuters, η Baker Hughes GE απέδωσε τις απώλειες μεριδίων αγοράς στην "δυναμική αγορά" και δήλωσε ότι οι περισσότερες από τις ζημίες προηγήθηκαν πριν κλείσει το καλοκαίρι του περασμένου έτους.
Μετά τη συγχώνευση, οι προμηθευτές υπέφεραν από αυστηρές απαιτήσεις κοστολόγησης και ορισμένοι πελάτες μετατοπίστηκαν σε ανταγωνιστές μετά από απότομες αυξήσεις των τελών εξυπηρέτησης και συμβάσεις, σύμφωνα με προμηθευτές, πελάτες και πρώην στελέχη της Baker Hughes. Η ασταθής μετάβαση έχει επίσης εξαλείψει τους βετεράνους διευθυντές του Baker Hughes σε βασικά τμήματα και το κτύπημα του προσωπικού.
Τα έσοδα για τη συνδυασμένη εταιρεία πέρυσι ήταν 21,9 δισεκατομμύρια δολάρια, αρκετά κάτω από τα 23,8 δισεκατομμύρια δολάρια που υπολογίστηκαν με τη μεσολάβηση συγχώνευσης του 2017.
Οι υπηρεσίες πετρελαίου Baker Hughes GE και τα έσοδα εξοπλισμού μειώθηκαν κατά $ 700 εκατομμύρια. Οι αντίπαλοι Schlumberger και Halliburton δημοσίευσαν υψηλότερα έσοδα σε μια αναζωπύρωση στην αγορά υδραυλικής διάρρηξης της Βόρειας Αμερικής, δήλωσε ο Chirag Rathi, διευθυντής συμβουλευτικής στον ερευνητή της αγοράς, Frost & Sullivan. Ο Baker Hughes πούλησε την πλειονότητα των δραστηριοτήτων του για την υδραυλική ρωγμάτωση το 2016.
Η Baker Hughes GE δήλωσε ότι η χρηματοοικονομική της επίδοση αντικατοπτρίζει τις ευρύτερες τάσεις της βιομηχανίας και ονομάζεται "ισχυρή και διαφοροποιημένη εταιρεία" που έχει τώρα μια "καθορισμένη πορεία" για να ξεπεράσει τη συγχώνευση τα επόμενα δύο ή τρία χρόνια. Είπε ότι θα παραμείνει εστιασμένη στην υποστήριξη των εργαζομένων, των πελατών και την ενίσχυση της αξίας των μετόχων.
Οι μετοχές της Baker Hughes GE αυξήθηκαν κατά 2% στα 33,13 δολάρια την Τρίτη, αλλά εξακολουθούν να μειώνονται σχεδόν κατά 18% από τη λήξη της συγχώνευσης.
Η εταιρεία θα αρχίσει τώρα να διαιρεί την ίδια πριν ολοκληρώσει την πλήρη ενσωμάτωση των δύο εταιρειών. Ενώ η συνδυασμένη κουλτούρα παραμένει έργο σε εξέλιξη, "η παλιά δομή του Baker Hughes έχει αποκοπεί", δήλωσε ο Edward Muztafago, διευθυντής της έρευνας Equity Societe Generale.
Παραμένει ασαφές αν η Baker Hughes θα συνεχίσει να επωφελείται από τη χρηματοοικονομική επιρροή της GE και την προηγμένη παραγωγή μακροπρόθεσμα.
Πέρυσι, ο Baker Hughes πραγματοποίησε σημαντική συμφωνία με την Twinza Oil για την παροχή υπηρεσιών πετρελαίου, εξοπλισμού και χρηματοδότησης για την ανάπτυξη ανοικτής θάλασσας κοντά στην Παπούα Νέα Γουινέα. Οι αναλυτές αναφέρουν ότι η πρόσβαση στην πίστωση και το δανεισμό από την GE Capital, μια μονάδα που η GE σχεδιάζει τώρα να συρρικνωθεί, βοήθησε τη συμφωνία αυτή.
Προς το παρόν, η Baker Hughes θα συνεχίσει να έχει πρόσβαση σε κυριότερες τεχνολογίες GE που αναφέρθηκαν ως βασικά πλεονεκτήματα στην αρχική συγχώνευση, συμπεριλαμβανομένου του GE Store, μιας τεχνολογίας και ανταλλαγής κατασκευής και του λειτουργικού συστήματος Predix της GE, το οποίο συνδέει και παρακολουθεί τον εξοπλισμό μέσω του Διαδικτύου , ανέφερε η εταιρεία. Αλλά η εταιρεία δήλωσε την Τρίτη ότι θα αναπτύξει επίσης λύσεις ανεξάρτητες από το σύστημα Predix.
Οι απότομες αυξήσεις των τιμών, ΣΥΜΒΑΣΗ CHANG ES
Λίγο μετά τη λήξη της συγχώνευσης πέρυσι, η Baker Hughes GE αποφάσισε "μια μέρα στην άλλη" να αυξήσει τις τιμές και τους εσωτερικούς στόχους πωλήσεων, δήλωσε πρώην υπάλληλος στο Reuters. Οι κινήσεις, μαζί με το κόστος συμπίεσης από τις συμβάσεις προμηθευτών, αποσκοπούσαν στην αύξηση των εσόδων και των περιθωρίων κέρδους.
Ενώ τα περιθώρια πετρελαϊκών πεδίων βελτιώθηκαν ελάχιστα, εξακολουθούν να ακολουθούν τις θέσεις των κορυφαίων ανταγωνιστών Schlumberger και Halliburton, δήλωσε ο αναλυτής της Bernstein, Colin Davies, ο οποίος σημείωσε ότι η ανάκαμψη των τιμών πετρελαίου οδήγησε σε κερδοφόρα κέρδη παγκοσμίως.
Ένας ιδιωτικός αμερικανός παραγωγός πετρελαίου που χρησιμοποιεί τα τεχνητά προϊόντα ανύψωσης της Baker Hughes GE δήλωσε ότι η εταιρεία αύξησε τις τιμές των υπηρεσιών της κατά 20% στα τέλη του περασμένου έτους με λίγη ειδοποίηση. Ο πελάτης μετατόπισε μερικές από τις δραστηριότητές του σε έναν αντίπαλο, την Novomet Inc, ακόμη και μετά τη συμφωνία του Baker Hughes GE μέσω διαπραγματεύσεων για την περικοπή της αύξησης.
"Δεν διαχειρίζονται το λογαριασμό προσωπικά όσο χρειάζονται", δήλωσε ο πελάτης, ο οποίος δεν κατονομάζεται εξαιτίας της συνεχιζόμενης επιχειρηματικής δραστηριότητας μεταξύ των δύο εταιρειών.
Η Baker Hughes GE αρνήθηκε να σχολιάσει την τιμολόγησή της παρά μόνο για να πει ότι κάνει τακτικές προσαρμογές για να παραμείνει ανταγωνιστική.
Οι προμηθευτές έχουν επίσης αντιμετωπίσει μεταγενέστερες αλλαγές στη σύμβαση και στις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων. Μία εταιρεία είπε στο Reuters ότι η Baker Hughes GE επέβαλε έκπτωση 3,5% στα αγαθά και μια περίοδο χάριτος 120 ημερών για τις πληρωμές, τους οποίους η εταιρεία απέρριψε. Κανονικά, οι πελάτες πληρώνουν εντός 30 έως 60 ημερών, ανέφερε ο προμηθευτής.
Μια διαφορά κλιμάκωσε σε μια αγωγή παράβασης-σύμβασης. Ο κατασκευαστής Markall Inc δημιούργησε μια επιτυχημένη επιχείρηση που προμηθεύει εξαρτήματα στον Baker Hughes για τέσσερις δεκαετίες, αλλά η σχέση επιδεινώθηκε γρήγορα μετά τη συγχώνευση.
Στην υπόθεση, που υποβλήθηκε το Νοέμβριο, ο Markall ισχυρίζεται ότι η Baker Hughes GE δεν είχε πληρώσει περισσότερα από 5 εκατομμύρια δολάρια σε εξαρτήματα που είχε συμφωνήσει να αγοράσει πριν από τη συγχώνευση.
Ο Baker Hughes GE αρνήθηκε να σχολιάσει την αγωγή, λέγοντας ότι ασχολείται με ζητήματα που προηγήθηκαν της εξαγοράς.
EXODUS ΤΩΝ ΕΚΤΕΛΕΣΤΩΝ
Ο διευθύνων σύμβουλος της GE John Flannery, ο οποίος διορίστηκε λίγο μετά τη συγχώνευση, δήλωσε την ανακοίνωση της Τρίτης τον περασμένο Νοέμβριο, όταν δήλωσε ότι η εταιρεία εξέταζε τις "επιλογές εξόδου" μόλις λίγους μήνες μετά την απόκτηση του ελέγχου της συμμετοχής της.
Στη συνέχεια, η εταιρεία ακύρωσε την προγραμματισμένη αλλαγή των υπαλλήλων της Baker στο σχέδιο υγειονομικής περίθαλψης της GE, αρκετοί πρώην υπάλληλοι Baker Hughes και GE Oil & Gas είπε στο Reuters. Μια κίνηση για περικοπή του προσωπικού λίγο πριν από τις διακοπές στο τέλος του έτους βλάπτει επίσης το ηθικό, είπαν δύο πρώην εργαζόμενοι.
Ένα άλλο σημάδι της πίεσης: η αποχώρηση των βετεράνων υπαλλήλων σε θέσεις-κλειδιά, σύμφωνα με περισσότερες από δώδεκα πηγές εξοικειωμένες με τις παραιτήσεις.
Περισσότεροι από 50 επαναλήψεις από τους υπαλλήλους της Baker Hughes προσγειώθηκαν με έναν επαγγελματία στρατογνώστη από το περασμένο καλοκαίρι, σύμφωνα με το headhunter εκεί.
Η Melissa Law - ένας 20χρονος βετεράνος Baker Hughes και πρώην πρόεδρος της παγκόσμιας δραστηριότητας χημικών - συνέλαβε τον προμηθευτή συστατικών τροφίμων Tate & Lyle τον περασμένο Σεπτέμβριο. Ο Eric Holcomb, πρώην διευθυντής χρηματοοικονομικού προγραμματισμού Baker Hughes, έφυγε μετά από περισσότερα από δώδεκα χρόνια για να συμμετάσχει στη ναυτιλιακή εταιρεία Kirby Corp τον Δεκέμβριο.
Ο επικεφαλής της Global Operations Officer, Belgacem Chariag - ένας από τους έξι στελέχη του Baker Hughes για να παραμείνει ανώτερος υπάλληλος μετά τη συγχώνευση, παραιτήθηκε τον Ιανουάριο χωρίς να ανακοινώσει νέα θέση.
Ο Chariag δεν απάντησε σε ένα αίτημα για σχολιασμό. Ο Baker Hughes αρνήθηκε να σχολιάσει τις αναχωρήσεις, αλλά κάλεσε τα συνολικά ποσοστά διατήρησής του «ισχυρά και σύμφωνα με την αγορά».

Αναφορά από τον Liz Hampton

Κατηγορίες: Ενέργεια, Κοντά στη στεριά, Λάδι σχιστόλιθου & φυσικού αερίου, Νομικός, Συμβάσεις, Υπεράκτια Ενέργεια, Χρηματοδότηση